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梁丽萍:为职工争取话语权是我的使命

作者:梁丽萍     发布时间:2015-03-16 08:42:12

   从一名普通的学校教师,转行成为一名工资集体协商指导员,其中的喜与乐,只有自己在工作中全情投入,才能体会各中滋味。201437,我加入到阳和工业新区工会这个大家庭,并光荣地成为了一名工资集体协商指导员。通过一年多的锻炼,新区的工资集体协商工作从过去的“打基础”阶段,逐步向“提质扩面”阶段迈进,新区工资集体协商取得新进展。成绩的取得,让我感到欣慰的同时,更让我深深地领悟到:作为一名工资集体协商指导员,我的使命就是为职工争取话语权。

虽然任职工资集体协商指导员的时间并不长,甚至是“从零开始”。但从我开始致力于从事新区工会工作那一刻起,我就跟自己说过:工会的职责就是全心全意为职工服务,作职工的“娘家人”和“贴心人”。而作为一名工资集体协商指导员,就是要运用法律武器,帮职工说话,以最实际的行动,为职工谋福利。为此,我努力在自己的工作实践中,一方面认真学习各种法律知识,力求全面掌握关于开展工资集体协商所需的法律知识、理论基础知识和实操技巧,另一方面努力把所学知识付诸实践,深入企业开展调研,摸清新区工资集体协商工作开展现状,积极指导企业开展工资集体协商。而其中,让我感触最深的是亲身经历了一场因工资问题而引发的职工停工事件,给我带来的思考。

201411月,园区一家汽车公司线束生产车间的62名职工因工时定额偏高等问题,引发了集体停工事件。事发后,公司党政领导前往现场做职工的思想工作,可无济于事。双方一时处于僵局。职工因没有得到满意的答复,停工事件引发的负面影响也在不断扩大。

得知这一情况后,我第一时间向工会领导反映了情况,建议请求工商、税务、劳动监察等部门予以配合,并邀请法律专家一起深入企业内部了解事件真相,与企业工会主席积极探讨解决问题的方案,并在认真听取职工意见和企业经营管理者的利益诉求后,一致认为:在工资分配问题上,行政高层与一线职工的认识存在较大差距,应该在进行年度工资集体协商后,再次搭起集体协商的平台,让彼此面对面算细账,在直接对话沟通中消除隔阂,形成一致意见。为此,我提出:建议由该公司工会负责筹备,立即组织公司职工与公司高层领导召开一次座谈会,以平等协商的方式商谈工资问题。建议得到了公司高层和职工的一致赞同。于是,62名职工走进公司会议室;董事长、总经理直接出面,代表企业行政与职工对话。同时,为了让职工对工会有信任感,我提出由我及工会领导出面作为协商见证人,并全程参与指导,确保协商结果真实有效。建议得到了双方的采纳。

    座谈会上,董事长认为:“近几年公司职工工资平均每年增长13.5%,去年年收入2.6万元,平均每月2200元,应该不算低啊。”

    “你算的是全公司的平均数,除去你们当官的,我们根本拿不到2200元。”“可支配收入太少!五险一金、超产奖、加班费,这些全部扒掉,能拿到手的就只有六七百元了!”职工如是说。

    董事长说:“公司采用计时加计件工资制,鼓励职工多劳多得,体现了按劳分配的原则,公平合理。”

职工说“计件工资的工时定额不准,只有完成了120%的劳动量才能拿到原来480分钟的工时工资。不信,我们算算看!”

    算账现场,不少职工甚至带来了他们的工资卡。一位工作了16年几乎没有请假的职工,是车间一名操作能手,她的工资卡显示,如果仅完成480分钟工时,每月的实际可支配收入只有700元,确实很少。今年48岁的刘师傅,老婆下岗,孩子上学,一家就指望他1700元左右的月收入了,“如果不加班,再扣除五险一金,1000元还拿不到,每个月还要父母接济!”

在近三个小时的算账中,一线职工的倾诉深深打动了董事长及公司高管层,对增加工资的合理性算法,得到公司领导班子的初步肯定和采纳。最后,公司高层经多方考虑及听取广大职工心声后,做出让步。董事长代表公司当场向职工承诺:从12月份起,全公司在岗职工增加15%的工资;确保一线职工实际收入高于二、三线职工,由公司工会负责监督;在享受15%工资增幅的同时,全公司一线有定额的在本企业工作15年的老职工,在完成当日生产计划后,每日补贴5元;在此基础上,一线岗位45岁以上女职工、50岁以上男职工,且在本企业工作25年以上的,每日享受10元补贴,真正实现职工收入向一线倾斜;每年增加支付一线职工法定节假日工资400元,原计件单价中包含的法定节假日工资不再扣除。算账结束后,为确保协商结果真实有效,现场,我还提出:建议企业董事长应及时把协商结果通过职工代表大会予以公开确认,并以签订书面协议方式予以落实。

通过“明算账”,一线职工收入平均上涨了约30%。停工事件得以圆满解决。公司高层和职工对这个结果表示满意。同时,此次事件的圆满解决,让我深深地体会到:开展工资协商,实现劳资“两利”是确保职工利益最大化和推动企业和谐发展的核心所在。一方面,指导职工换位思考,充分考虑企业钱从哪里来的问题,让职工充分认识到企业经营成本、用工成本与职工工资增长间存在的矛盾,通过平等协商机制,找到矛盾解决的平衡点;另一方面,主动利用工会的群众性优势,结合开展合理化建议、降本减耗节能、安全生产等活动,让资方老板感受到工会是实实在在为投资方利益着想,从而让资方管理者能高兴地与工会人员交朋友。这样,劳资两利就建立起来了。实际上,开展工资集体协商并不单单只是为职工涨工资,而是坚持把职工最关心的利益问题作为协商的重点和切入点,结合企业的生产经营状况,找准职工工资的增长点,通过开展平等协商,让职工与企业老板进行“面对面、心贴心”地谈话,达到职工利益与企业发展的“双赢”。而对广大职工来说,为职工争取话语权是最重要的,这也是我的使命。

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