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广西清隆机械制造有限公司劳动竞赛出成效

作者:     发布时间:2012-07-18 17:07:36

           广西清隆机械制造有限公司在桂平市委、市政府领导下,在市总工会的指导下,积极开展“安康杯”、“百日大会战”等劳动竞赛活动。去年,共收到合理化建议137条,完成技改项目29个,节约建设资金1700多万元。公司不断涌现出一批批先进个人和班组,陈火生同志荣获“广西五一劳动奖章” 称号,铸二车间JYB104造型班组荣获“广西工人先锋号”称号。公司开展劳动竞赛取得了十分显著的成效。公司开展劳动竞赛的主要做法是: 

       一、精心组织,深入发动,奠定劳动竞赛的组织基础、思想基础和经济基础 
公司领导认识到劳动竞赛是调动劳动者智慧、创造力,推动企业完成生产经营任务的有效形式。公司领导班子对劳动竞赛高度重视,成立了劳动竞赛领导小组,多次召开专题会议研究劳动竞赛的组织和实施方案。纵向建立了公司—部门—分厂—班组四级竞赛组织机构,明确各自的职责,分层抓好劳动竞赛。为使竞赛活动深入人心,公司采取下发竞赛文件、召开动员大会、利用简报、墙报、标语、广播等多种形式,广泛深入地进行宣传发动。通过宣传发动,提高了员工认识,转变了观念。一是增加了员工参加劳动竞赛的热情,层层形成了党组织领导、行政挂帅、工会主抓、全员参与的竞赛格局;二是转变了以往劳动竞赛“体力型”、“阵风型”和“走形式”式的旧观念,树立了新时期劳动竞赛“效益型”、“智力型”、“技能型”、“全方位型”的新观念,为劳动竞赛活动奠定了良好的思想基础,确保了劳动竞赛的健康发展。 
为使劳动竞赛能够促进生产经营产生更好的经济效益和社会效益,能够有效地提高劳动者的素质,公司在制订劳动竞赛方案的同时,制订了奖励办法,设立了专项劳动竞赛奖励基金。此外,凡涉及劳动竞赛所使用的各项经费,公司一律予以保障,2011年公司用于劳动竞赛的经费达89万元,为开展劳动竞赛提供了坚实的经济基础。 
二、抓住核心,拓宽内容,根据生产经营的特点和需要开展劳动竞赛 
在组织开展劳动竞赛活动的过程中,公司注重抓住创新这个核心,不断充实竞赛内容,不断拓宽竞赛层面,不断创新竞赛方式,并坚持围绕促进科技创新、促进质量攻关和提高劳动者素质开展竞赛活动,调动和激发全体建设者的智慧和创造力。 
        1、以创新为核心开展精益生产、科技攻关劳动竞赛。公司四创新,推进劳动竞赛顺利开展:一是管理创新。公司在各车间全面引进了TPM管理模式,建立一个全系统员工参与的生产维修管理模式,使车间设备性能达到最优状态;二是理念创新。公司用新的视角、新的方法和新的思维模式,形成新的工作方式及思想观点,促使员工提升新的实践意识;三是科技创新。公司针对铸铁件中存在的突出难题,与柳工合作先后开展了《现代铸钢生产新工艺新技术与产品质量检测研究技术》等课题研究,取得了多项技术成果。目前,公司的主要产品都以铸铁为主。今年2月公司委派优秀的技术人员外出学习铸钢技术,逐步形成铸钢件批产的生产能力,经过对铸钢技术研究及攻关,为公司发展铸钢产品开辟新的局面,使公司由单一化产品转向多元化发展提供了坚实的基础;四是安全管理创新。公司除了制订系列安全生产的规章制度,定期与不定期严格检查,加强安全知识培训和宣传外,全公司所有员工实行一岗双责,担负本岗职责外兼管安全生产。 
      2、以全年目标任务开展劳动竞赛。根据玉柴集团下达的全年任务考核目标,围绕公司工作的重点,开展以“质量提升50%,销售收入实现7000万,百日无事故”为主题的 “百日大会战” 劳动竞赛活动,确保完成全年目标任务,收到了显著成效。通过活动明确生产、质量、安全目标,树立职工敏锐感、危机感、责任感,发挥职工艰苦奋斗、团结一心,开拓进取、连续作战、敢打敢拼的创业精神,切实提高广大职工的攻坚水平。 
      3、围绕提高员工素质开展劳动竞赛。产品的质量与员工的素质是相等的,高素质的员工生产高质量的产品,为培训高素质技术型的团队,我们在2011年里就投入120多万元举办各项业务培训及劳动竞赛,培训人次达到689人:与柳工合作的铸钢技术攻关研究班、在桂林举办的企业安全管理学习班、与玉柴集团合作的质量建标培训活动,与广西大学、广西机电技师学院、广西工学院建立长期培训合作关系,公司内部还开展了多种形式的岗位练兵、技术比武等竞赛活动。如开展车工、钻工、磨工、铸造熔炼工、机修工技能竞赛等,为广大职工提供了技术切磋,提高技能和技术创新的平台,在车间掀起了“立足岗位、练兵习武”的热潮,有效地提高了职工的素质。 
       4、开展五个方面竞赛活动。一是结合目前形势,举办“防职业病”健康知识讲座。二是指导各车间扎实开展班组长安全管理知识培训。三是6月份,配合“安全生产月”活动,做好安全生产宣传教育。四是委派公司员工参加长安管委会举办的“安全消防演习”比赛活动和市安监局“安康杯”知识竞赛活动。五是开展119消防宣传日宣传教育活动,并定时进行消防检查。 
        5、“抓绩效”——“班组劳动竞赛”比真功夫。班组比质量、比产量、比成本、比效益、比安全、看谁在挖潜工作中贡献大,此举被班组长称为“设门槛”、班组竞赛是“打擂台”。在生产经营工作中,广大参赛班组坚持眼睛向内深挖潜力,在降低成本、提高产品质量、调整品种结构上下功夫,千方百计降本增效,组织发动班组职工不断向新的目标发起冲刺,发挥了基层班组在企业生产经营中的战斗堡垒作用,由于班组竞赛目标明确,重点突出,创造了一个又一个喜人业绩。如铸造车间造型班组6月份完成产量452吨,综合废品率2.3 %,在众多班组中名列榜首,质量连续3个月排名第一。 
       三、 科学考核,奖先策后,确保劳动竞赛不走过场 
为了确保劳动竞赛不走过场,取得实效,公司不但制订了各种形式劳动竞赛的考核办法。同时,结合生产经营实际情况,制订下发了《广西清隆机械制造有限公司劳动竞赛考核管理办法》。按照考核办法,公司每月对劳动竞赛、生产情况进行一次检查,及时纠正检查中发现的问题。每季按生产目标、材料损耗、质量、设备完好率、间废率、外废率、安全等项目对各单位进行细化量化的考核评比,实行产品质量、安全生产、生产目标一票否决制,评选出劳动竞赛的先进个人和先进班组,并将评比结果进行全厂通报。年底再根据季度考核评比情况和年末检查考核情况进行一次总评,在公司工作会议上,对全年劳动竞赛进行讲评,对年度劳动竞赛的先进班组、先进车间和先进个人予以表彰奖励。由于考核科学,奖惩兑现,达到了激励先进,鞭策后进的目的,形成了良好的劳动竞赛氛围。 
近年来,公司以劳动竞赛为载体,点燃创业激情,沐雨栉风,顽强拼搏,战胜了一道道难关险阻,用智慧和汗水书写了清隆企业发展的又一篇华章。

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